Analyse und Neuordnung der Fabrik

Strategiekonzepte und Funktionen von Produktionsunternehmen werden beispielhaft erläutert, Analyse- und Planungsmethoden sowie Planungswerkzeuge vorgestellt. Sie bilden das Rüstzeug, um bestehende Betriebe neu zu strukturieren. Eine wichtige Möglichkeit hierzu bildet die Simulation, deren Möglichkeiten geschildert werden. Abschließend werden beispielhaft prinzipielle Ansätze zur Neustrukturierung vor dem Hintergrund einer rechnerintegrierten Lösung vorgestellt. Sie beziehen sich auf die Aspekte Produkt, Produktion, Qualität, Logistik und Mitarbeiter. Der Leser soll in die Lage versetzt werden, einen Produktionsbetrieb im Hinblick auf eine langfristige Produktionsstrategie zu analysieren und eine CIM-orientierte Neuordnung zu formulieren.

Inhaltsangabe1 Aspekte der Betrachtung von Produktionsunternehmen.- 2 Konzepte von Produktionsunternehmen.- 2.1 Untemehmenskonzept.- 2.2 Absatz-/Marketingkonzept.- 2.3 Produktentwicklungskonzept.- 2.4 Produktionskonzept.- 2.5 Personalkonzept.- 3 Beschreibung von Wirkfeldern von Produktionsunternehmen.- 4 Funktionen in Produktionsunternehmen.- 4.1 Die wichtigsten Funktionen im Unternehmen.- 4.2 Aufbauorganisation von Unternehmen.- 4.2.1 Unternehmensführung.- 4.2.2 Konstruktion.- 4.2.3 Arbeitsvorbereitung.- 4.2.4 Produktion.- 4.2.5 Materialwirtschaft.- 4.2.6 Personalverwaltung.- 4.2.7 Rechnungswesen.- 4.2.8 Marketing.- 4.3 Abgrenzung des Produktionsuntemehmens.- 4.4 Abbildung von Untemehmensfunktionen in Modellen.- 4.4.1 Anforderungen an Methoden zur Unternehmensmodellierung.- 4.4.2 Methoden der Unternehmensmodellierung.- 5 Analyse- und Planungsmethoden.- 5.1 Veränderte Anforderungen an die Fabrikplanung.- 5.2 Rechnerunterstützte Methoden der Fabrikplanung.- 5.2.1 Zielplanung.- 5.2.2 Strukturplanung.- 5.2.3 Systemplanung.- 5.2.4 Ausführungsplanung.- 5.2.5 Ausführungsüberwachung.- 5.2.6 Ausblick.- 5.3 Modellbildung.- 5.3.1 Modelle.- 5.3.2 Simulation als Modellierungswerkzeug.- 5.3.3 Beschreibungsmittel.- 5.3.4 Beschreibungsverfahren für die Modellierung.- 5.3.5 Beispielhafte Aufgabenstellungen für die Modellierung.- 5.3.5.1 Anwendungsbeispiel 1.- 5.3.5.2 Anwendungsbeispiel 2.- 6 Neustrukturierung betrieblicher Funktionen.- 6.1 Begründung für die Neustrukturierung.- 6.1.1 Strukturbegriff.- 6.1.2 Neustrukturierung im industriellen Anpassungsprozeß.- 6.1.3 Strukturveränderungen in Industrieunternehmen.- 6.1.4 Konsequenzen und Hindernisse.- 6.2 Produktorientierter Ansatz zur Neuorientierung.- 6.2.1 Einleitung.- 6.2.2 Produktdefinierende Daten des Produktmodells.- 6.2.3 Anwendungsbereiche der rechnerinternen Produktdarstellung.- 6.2.3.1 Primäre Nutzung des Produktmodells (Produktrealisierung).- 6.2.3.2 Sekundärnutzung des Produktmodells (Produktbetreuung).- 6.2.4 Das Produktmodell als Grundlage für durchgängige Verfahrensketten.- 6.2.4.1 Realisierung durchgängiger Verfahrensketten aufgrund von Produktmodellen.- 6.2.4.2 Beispiel für eine produktorientierte Umstrukturierung der Fertigung.- 6.2.4.3 Die zentrale Datenbasis als Grundlage des Produktmodells.- 6.3 Arbeitsorganisation, Qualifikationsanforderungen und Partizipation der Beschäftigten.- 6.3.1 Ausgangsbedingungen.- 6.3.2 Neustrukturierung der betrieblichen Funktionen am Beispiel der Verfahrenskette CAD/CAP/CAM.- 6.3.3 Neustrukturierung der betrieblichen Funktionen am Beispiel von PPS.- 6.3.3.1 Total- und Rahmenplanung auf der Ebene von Meister- und Steuerungspersonal.- 6.3.3.2 Total- und Rahmenplanung auf der Ebene der Arbeiter.- 6.3.3.3 Gestaltung der Organisation von PPS- bzw. Werkstattsteuerungssystemen.- 6.3.4 Partizipation, Personalauswahl und Qualifizierung.- 6.4 Logistikorientierte Betrachtungsweise von Unternehmen.- 6.4.1 Logistikorientierte Neustrukturierung durch Integration von Informationsund Materialfluß am Beispiel einer Elektrotechnikgerätefertigung.- 6.5 Qualitätsorientierter Ansatz zur Neuordnung der betrieblichen Funktionen.- 6.5.1 Einleitung.- 6.5.2 Definition von Aufgaben der Qualitätssicherung.- 6.5.3 Qualitätsorientierte Neuordnung.- 6.5.3.1 Einleitung.- 6.5.3.2 Zentrale und dezentrale Qualitätssicherungsbereiche.- 6.5.3.3 Regelkreise der Qualitätssicherung.- 6.5.3.4 Einordnung der Qualitätssicherung in ein CIM-Konzept.- 6.5.3.5 Ablauf- und Aufbauorganisatorische Konsequenzen.- 6.5.4 Zusammenfassung.- 7 Randbedingungen für die Neuordnung der Fabrik.- 7.1 Technische Randbedingungen.- 7.1.1 Produktionsmaschinen.- 7.1.2 Das betriebliche Informationssystem - Hardware und Software).- 7.2 Personal.- 7.2.1 Traditionelle Personalstrukturen.- 7.2.2 Arbeitsaufgaben in der neugeordneten Fabrik.- 7.2.3 Personalbedarf in der neugeordneten Fabrik.- 7.2.3.1 Anforderungen an die Qualifikation des Personals.- 7.2.3.2 Der quantitative Personalbedarf.- 8 Neuordnung im Hinblick auf Integrat